Escrito por Diego Maté – Director Ejecutivo Thalentia
Evidentemente existe una correlación directa, la personas que integran y componen una organización, son en la mayoría de las ocasiones, al mayor activo de estas, por tanto la inversión en la mejora de capacidades, habilidades innatas (talento) no sólo es una herramienta necesaria para el desarrollo de los conocimientos, sino que para la empresa, es una inversión en el flujo de productividad de sus procesos internos.
La formación y el desarrollo del talento interno deben convertirse en una verdadera herramienta de gestión, ahora bien, para que pueda adquirir el valor estratégico que debe tener, es preciso que se entienda como un proceso sistemático y continuo, integrado dentro de la estrategia de la organización, lo que supone un establecimiento de políticas, definición de objetivos, una correcta planificación y su correspondiente seguimiento y evaluación.
En ocasiones, en el marco de algún desayuno de trabajo o reuniones informales con diferentes asociaciones empresariales, algunos directivos me han expresado su temor y recelo al hecho de formar en exceso a sus empleados, por el temor a que estos puedan abandonar la organización, toda vez que han llegado a un nivel de formación y experiencia importantes.
En mi opinión, cometen un grave error, realizan un análisis muy simplista de la situación, estoy convencido de que lo peor en cualquier empresa es la mediocridad, y no saber aprovechar el talento de las personas que lo tienen, formando y mejorando sus potencialidades.
