La gente no renuncia a su empresa, renuncia a su jefe

Escrito por Diego Maté – Director Ejecutivo Thalentia

En mi opinión, partimos de un analisis erróneo de base y es que en estos tiempos hablar de ‘jefe’ a mi particularmente me resulta anacrónico.

Yo hace tiempo que deje de ser ‘jefe’ (en realidad nunca lo he sido con la definición/concepción que a todos de nos viene a la cabeza, ordeno y mando) para convertirme en un miembro más de mi equipo, eso sí con una serie de responsabilidades que me confieren cierta autoridad en la toma de decisiones y cierta cuota de liderazgo (pero en decisiones estratégicas, no operativas).

Creo que la mayoría de conflictos en este sentido parten de la intrusión habitual del ‘jefe’ en las labores operativas del equipo, que junto a la falta de una cultura del fracaso en las empresas, hacen que al final la proyección que percibe se de un compañero situado en un nivel superior de la cadena de mando hagan que trabajadores estupendos se vean obligados a abandonar la organización.

Por eso en Thalentia el clima laboral de la organización es un indicador de gestión prioritario, puesto que este se presenta como un elemento indispensable en la planificación estratégica ya  que permite conocer, interpretar y gestionar la motivación de los miembros del equipo con el objetivo de conseguir mejores resultados que redundan en beneficio de toda la organización.